STORE ENDRINGER: Emil Eriksrød har gjort store endringer i et kriserammet Recreate.
Recreate endrer strategien: Hjem til Vestfold og Telemark og utvikling med partnere
De tøffe tidene for Recreate gjør at selskapet endrer strategi fra å være et selskap som bygger en langsiktig eiendomsportefølje til å ha mer fokus på eiendomsutvikling.
Det
kommer frem i det børsnoterte eiendomsselskapets rapport for første halvår.
Under overskriften «Revidert selskapsstrategi» skriver Recreate at styret har
bestemt seg for å revidere strategien som følge av endrede markedsforhold, med
høyere renter og fallende eiendomsverdier. Det blir mer fokus på nye utviklingsprosjekter
og rehabilitering, samt økt kapitaldisiplin.
– Recreate
vil i større grad være en eiendomsutvikler enn et selskap som skal bygge en
stor portefølje til forvaltning. Prosjekter skal utvikles med definerte krav
til avkastning på investeringen og en mer fleksibel tilnærming til eierskap,
kombinert med fokus på målrettet verdioptimalisering og avkastning til
aksjonærene, skriver selskapet i rapporten.
Recreate
skal også gjøre mer utvikling sammen med solide partnere og binde opp mindre
kapital i prosjektene gjennom partnerskapet. I tillegg vil selskapet gå tilbake
til kjerneområdet Vestfold og Telemark, der hvor selskapet har en solid
stilling.
Recreate
hadde leieinntekter på 46,4 millioner kroner i første halvår, en nedgang fra
65,6 millioner kroner i samme periode i fjor. Netto resultat fra driften av
eiendommene var minus 22,1 millioner kroner, mens store nedskrivninger sendte
resultatet før skatt ned til minus 188,6 millioner kroner.
Selskapet
har nylig inngått en avtale om å plassere flere av eiendommene i Skien og
Telemark i et joint venture sammen med Xania og fått tre års forlengelsene på
lånene knyttet til de eiendommene. Eiendommene utgjør rundt 60 prosent av
eiendomsverdiene til selskapet.