Mathias Fon Heierstad ser på kostnadsveksten i statlige byggeprosjekter i sin masteroppgave.
Kostnadsutvikling over stokk og stein i statlige byggeprosjekter
I en ny masteroppgave fra NTNU ser Mathias Fon Heierstad og Snorre Ervik Fossheim på problemet med kostnadsvekst i tidligfase på statlige byggeprosjekter. Mathias er allerede godt i gang som prosjektleder i Probea, som har stor nytte av tankegodset fra nye kloke hoder.
- I masteroppgaven ser vi på årsaker til
kostnadsveksten, samtidig som vi diskuterer hvordan situasjonen i statlige
byggeprosjekter er i dag. Vi ser også på om innførte tiltak synes å ha hatt
effekt. Dette er jo veldig relevant når jeg nå selv er med å lede komplekse
byggeprosjekter, enten de er offentlige eller private, sier den ferske
prosjektlederen.
Masteroppgaven
fra NTNU tar for seg byggeprosjekter under Statsbygg, og baseres på dybdeintervjuer
med fagressurser i Statsbygg og med eksterne kvalitetssikrere. Heierstad og
Fossheim finner at kostnadsøkningen skyldes en kombinasjon av to årsaker: 1)
for svake estimater i konseptfase, og 2) manglende styring i forprosjektfase.
Spesielt styringsgrunnlaget i overgangen fra konseptfase til forprosjekt er
problematisk.
For Probea, som har prosjektledelsen på en rekke komplekse
byggeprosjekter, er ny kunnskap rundt kostnadskontroll i byggeprosjekter svært
verdifull. Veien fra NTNU til Probea, fra teori til praksis, var da også kort
for Mathias.
- Kunnskap er ferskvare. Det handler om faglig
nysgjerrighet og konstant jakte ny kunnskap. Derfor er det så flott å få
fagsterke yngre krefter til å bidra i prosjektlederteamet. Det gjør oss bedre,
det gjør prosjektene bedre, sier Steinar W. Jarlsbo, daglig leder i Probea.
Mathias er allerede godt i gang i Probea, her med Frode Gresseth, leder for markedssegmentet Handel og industri.
Probea har et sterkt fokus på kompetanseutvikling internt,
og har utviklet et eget opplegg der alle ansatte lærer av andre og hverandre.
En sentral del av dette er nettopp en ordning der seniorer og juniorer jobber i
tospann.
- Det er lett å tenke at det er senioren som lærer
bort til junioren. Men det er en feilslutning. Prosjektledelse med både erfarne
ringrever og skarpe talenter i teamet er gull verdt. De yngre bidrar med
nytenkning. Det er Mathias et godt eksempel på, sier en fornøyd daglig leder.
Mathias selv har ambisjonen klar.
- Det må jo være å bidra til å lede komplekse
byggeprosjekter med full kontroll på kostnadene, smiler prosjektlederen som har
fått en pangstart på den karrieren.
Dette er Probea
I Probea har vi spesialisert oss på å utvikle og lede komplekse byggeprosjekter – med et vidt spekter av oppdrag innen kontor- og næringsbygg, boliger, hoteller, skoler, omsorgsboliger, helsebygg og andre formålsbygg. Vi er et engasjert fellesskap av fagsterke prosjektledere som utfyller og utfordrer hverandre.
Har dere et eiendomsprosjekt på gang? Har du lyst til å bli prosjektleder hos oss?
