Vil bryte med NEAS

Dette er en artikkel fra NE nyheter, som nå er blitt til Estate Nyheter. Redaksjonen.

Dermed kan det børsnoterte facility management-selskapet NEAS miste en av sine viktigste kunder, for ikke å si den viktigste. Trøsten for NEAS-sjef Thorbjørn Graarud (bildet) er at dette ikke skjer over natten, og at den gradvise interne forvaltningen i Norwegian Property skal skje i samarbeid med NEAS.

– Vi har varslet Neas om at vi ønsker en in house-forvaltning. Dette skal skje over tid i samarbeid med NEAS. Vi er i dag 17 personer, og det tar tid å bygge opp organisasjonen, sa den ferske Norwegian Property-sjefen Olav Line på en regnskapspresentasjon i Oslo tirsdag morgen.

Line fikk anledning av styret til å snakke med Norwegian Propertys største kunder høsten 2009. De ga den påtroppende sjefen klare anbefalinger:

– Det var en unison tilbakemelding fra våre tolv største kunder om at vi hadde mer å gå på når det gjelder å være til stede og være mer ”hands on”, fortalte Line forsamlingen.

– Det er en risikosport ikke å ha en til en-relasjoner med sine kunder.

Den andre store nyheten er at Line og styret etter strategidiskusjoner siden nyttår ønsker å separere eiendomsdriften i Norwegian Property fra hotelleierselskapet Norgani. Hotellvirksomhet gir ikke den store risikodiversifiseringen, selv om sektoren nå ligger ett år etter kontormarkedet i konjunktursyklusen. Spesialiserte, fokuserte selskaper skaper ifølge Olav Line større verdier for aksjonærene på lengre sikt.

– Vi har vært dårlig rustet mot den sykliske tilværelsen. Vi er nødt til å bruke alle verdidriverne et eiendomsselskap har til å skape verdier. Et moment her er spesialisering kontra diversifisering. Det er mye enklere å bli best hvis du er hundre prosent fokusert på ett område, sa Olav Line, og trakk parallellen til kombinertløperne: De når ikke opp i konkurransen med spesialistene.

En viktig begrunnelse for å skille de to virksomhetene, er manglende synergieffekter mellom de to selskapene.

– Vi har ikke sett de store synergiene mellom Norgani og Norwegian Property. De er vanskelige å finne, selv om vi har lett. Norgani klarer seg utmerket godt uten oss, der de sitter i etasjen over, og vi i administrasjonen ser ikke noe til dem. Styret har derfor gitt aksept for å starte et arbeid med å separere virksomhetene. Dette vil skje i løpet av 2010, fortalte Olav Line.

Hvordan separasjonen skal skje, er det derimot ikke tatt stilling til, det vil bli avgjort i løpet av første halvår. Olav Line lovet at det ville bli en skatte- og verdinøytral separasjon, som ikke fører til utvanning av verdiene for Norwegian Property-aksjonærene.